トップへ戻る I’m Feeling Lucky

#290 プラットフォーム化への歩み

Zero Topic - ゼロトピック -

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再生中

#290 プラットフォーム化への歩み

#289 GTMとプロダクト開発のバランスについて

#288 2023年ネットスーパー市場動向

#287 「しずかなインターネット」の開発思想 (w/@catnose99)

#286 小売企業のIR情報を比較してみる

#285 10Xにおけるプロダクトマネジメントの機会 (w/enamin)

#284 エクスクルーシブ契約の要求への対応

#283 SIerとパッケージベンダの中間に勝ち筋はあるか / ハードシングみのある話を聞きたい

#282 サヨナラうどん (ある10X社員の退職理由 w/Udon)

#281 10Xの”事業や財務の今”についてCEOと株主で話してみた (w/ DCM Partner 原さん, 10X HR Manager 松尾さん)

#280 COOを置いていない理由 / 役員へのフィードバック

#279 Off Topic Miyatakeさんとの舞台裏 (w/ Off Topic @tmiyatake1)

#278 Instacart S-1の感想戦 (w/ Off Topic @tmiyatake1)

#277 10XのBizDevのこれまでとこれから (w/ Stailer事業開発本部長赤木さん)

#276 もし20kg減量するなら / 大阪北摂地方の魅力

#275 2年間で見えてきたネットドラッグストア事業の価値とは (w/@shodai_chapt)

#274 おたより箱を開設しました

#273 Notionの進化の方向性 (w/ Notion Japan GM @katsu2488)

#272 後編: 不況下におけるSmartHR / Nstock 2社の経営とファイナンス (w/@miyata_shoji)

#271 前編: エンジェル投資のハードルって？ (w/@miyata_shoji)

#270 後編: 2023年前半のアツかったHiphopについて語る (w/@keysket)

#269 前編: シードの可能性ってどのように判断するの？ (w/@keysket)

#268 後編: LLMでどんなアプリケーションを作っていくか (w/@srt_taka)

#267 前編: Podcastでネットワークが広がる話 (w/@srt_taka)

#266 ソフトウェアの出口

#264 生産性について考えた/ヒトコム様とのプレスリリースについて

#263 近況 / Twitterやめました

#262 社員のインセンティブ設計 (w/@hmsk)

#261 ハイグロース・マネジメント (w/@kozo_fk)

#260 GPT雑談「AIに仕事を投げるためにはAPIが肝」 (w/@kameike)

#259 コンセプトデックについて

#258 ピボットは起業と同じくらいに重要な意思決定 w/Startup Times平田さん

#257 愛は技術である by エーリッヒ・フロム

#256 ネットスーパーはNice to haveなのか、Must haveなのか

#255 市場選択が事業成長角度の”すべて” - 海外出張を通じて感じたこと

#254 CEO公開相談会「エンタープライズDX事業の10xの極意」 - Beyond SaaS by Azit

#253 コンパウンドスタートアップについて起業家視点で考えた

#252 創業初期のメンバーとの関係構築といま

#251 オービックについて調べてみた

#250 Twitterとの付き合い方を整理した話

#249 複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か

#248 組織で発生する多数の論点との付き合い方

#247 Salesforceから学ぶプラットフォームマネジメント (w/@productken)

#246 自己肯定感を育む

#245 10Xの採用活動と再チャレンジ推奨について

#244 [Q&A] 目標を達成したのに約束された給与に上がらなかったのですが

#243 [Q&A] どうやって脳を休めていますか？

#242 [Q&A] 結婚をしようと思ったきっかけや理由はなんですか？

#241 10Xの組織価値の向上を目指す「人事本部」

#240 10Xの組織コンセプトについて

#239 「これがないと導入できません」にはどう対応していますか？

#238 System of RecordとSystem of Engagementの捉え方について

#237 チームトポロジーを活用した・活用しない組織設計 (w/kameike)

#236 Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか

#235 [後編] 事業多角化に向けた人材ポートフォリオをどうやって成長させていくか (w/ @8maki)

#234 [前編] 10Xのいまの組織設計やBizDev・新規事業開発の役割について (w/ @8maki)

#233 As One Team

#232 パートナーからのリファラルで10Xへジョインしたノジさんと、リテールオペレーションズ is 何 (w/ @tsukui7)

#231 思考や仮説を深めるルーティン / 人目に触れないことが重要論

#230 プロダクトづくりはマラソンより駅伝 / イシューを括りだす力

#229 人生の数年から数十年をどこで過ごすかという判断をするにしては転職活動は短すぎる (w/ @Kazk1018)

#228 小売のデータから感じられる「地域性」(w/ @tnoguchi15)

#227 北海道起業しながら、10Xにジョインした話 (w/miopooo)

#226 岡山からリモートジョインした一人目Corp IT(w/ @kimmacing)

#225 時間の使い方可視化しよう

#224 グロース・ポートフォリオ経営とは何なのか？ (w/ @kozo_fk)

#223 ユニコーン・スタートアップPersonaの事業とカルチャー、10Xとの対比 (w/ @hmsk)

#222 WebPay創業エンジニア・hmskさんの「アメリカでのSWEキャリアの作り方」 (w/ @hmsk)

#221 BizDevとか経営って成果までの長い時間軸をどうやってメンタルコントロールしてるんですか？ (w/ Yuki Shima)

#220 経理と物流の意外な共通点 (w/ Fuminori Kasai)

#219 スペインは大阪説を唱える一人目リーガル (w/ @sukiyaoneope)

#218 Partner Launch TeamによるStailerのプラットフォーム化のこれまでとこれから (w/@kazu0620, @ysk_ur, @mattsun10919298, @TamuraHaruaki)

#217 今考える10Xにとってのオープンさについて

#216 会社の機能をうまくつなげて成果をつくるCorpOps (w/@mu_yk521)

#215 検索の本質的な価値と向き合ってるチャレンジ精神旺盛なmetalunkさん (with @metalunk)

#214 2022年のStailerはカスタマイズ要求にどう対応しているのですか？

#213 2022年の10Xプロダクト組織について (w/ @_ishkawa)

#212 良い問を投げかけるために気をつけたいこと

#211 一人目SREが10Xでやりたいこと (with @b4b4r07)

#210 Gatherはもしかしたらリモート雑談の強い味方になるかもしれない

#209 大阪に引っ越して2週間 - 起業家や10Xに関心ある方は気軽に声かけて下さい

#208 日銀からMBAを経て初の民間が10X / 取締役のキャラ(with @sport0505)

#207 元バンドマンのCS哲学と10XのCSチームの話 (with @ugazin)

#206 Amazon出身の「物流倉庫立ち上げ屋」が6児のパパな件 (with @A0nDLb2J8se3heD)

#205 Product Managerチーム化を加速して、アソシエイト採用を開始するよ (with @kcassandra)

#204 新組織への移行に社内メンバーはどのように関わりましたか？

#203 2022年の10X BizDev組織 - 3つの専門機能チームへ (with @tsutomuakagi, @TamuraHaruaki, @ma323kwsk)

#202 10XのES組織、そして新しくオープンしたHRBPポジションについて (with @_r1ccha, @highnumber2)

#201 CTOが4月から気絶していた10Xの2021年を振り返る (with @_ishkawa, @r1ccha)

#200 元LINEヘルスケア事業責任者とラップスタア誕生の優勝予測

#199 Amazonのセレクション戦略がめっちゃ勉強になる

#198 宮田さん、代取やめるってホントですか？

#197 一人目Corporate Strategy (w/ アニマル上村 @_nauya)

#196 ラクスルに聞いたビジネス組織のガバナンス再設計を進めている話

#195 Introduction of Ozaki-san (with @ozaqta)

#194 Introduction of takimo-san (with @takimo)

#193 Introduction of maasa-san(@i_maasa)

#192 Episode of UPSIDER's SeriesB round (with @ToruMiyagi1)

#191 Why Growth&Success on e-Grocery (with @hik0107)

#190 Free Agenda (with @hik0107)

#189 Item exploration experience on e-grocery

#188 Episode of Autify's SeriesA round (with @chikathreesix)

#187 Our passion for digitalization of inventory

#186 Ubie's BizDev mission (with quvo_ubie)

#185 Finding PMF

#184 What is the experience behind the 10X Values? (with @sota1235)

#183 Anyone who has never made a mistake has never tried anything new (with @ktrru)

#182 Building 10x growth team (w/@mattsun10919298)

#181 The recent situation of product managers

#180 (Q&A) What kind of information will be discussed internally?

#179 BizDev of Platform company

#178 My job is to "make it work" (with @tae124m)

#177 Joining 10X from Startup Director (with @Uhtml)

#176 The backyard of 10X’s SeriesB round / Why only follow-on

#175 Acquiring in Retail industory (with @syamada0)

#173 Recent Instacart Status

#172 Introduction of our first SRE (with @_tapih)

#171 Why recruitment is so hot (with @highnumber2)

#170 My colleague from Mercari joined us (with @operandoOS)

#169 Backstage of creating New CI of 10X (with @198Q)

#168 Excitement for Building BizDev (with @ma323kwsk)

#167 The backstage of SmartHR's SeriesD Round (with @miyata_shoji)

#166 Overview of retail tech in US (with @OffTopicJP)

#165 How to delegate

#164 Dive to startup's BizDev (with @nkatsuya)

#163 Introduction of our first product manager (with @ysk_ur)

#162 Hardware, OS and application of Team

#161 Empowering Smarter Lives (with Anker Japan COO @endoayumu)

#160 How about CEO 360 Feedback (with DCM Ventures 猿丸さん)

#159 Why Feedback matters to 10X (with @TamuraHaruaki )

#158 Why CoDMON (with @di_cartapesta)

#157 Hire 200 people, Keep Culture (with @adwarf)

#156 How to manage the risk of making something people love

#155 Inspection is Crazy (with @yushirodesu1)

#154 Why D&I Policy (with @r1ccha)

#153 Introduction of Lisa (with @lisa06k)

#152 Hiphop topic in 2021Q1 (with @keysket)

#151 The Paradoxical Theory of EX (with @highnumber2)

#150 Building 10x corporate Ops (with @mameco_0417)

#149 How to be a great company (with @kozo_fk 2/2)

#148 The COO person is here (with @kozo_fk 1/2)

#147 UPSIDER’s cluture (with @ToruMiyagi1 2/2)

#146 Introduction of UPSIDER (with @ToruMiyagi1 1/2)

#145 LayerX and 10X are hiring!!!!! (with @fukkyy 3/3)

#144 How to manage mid-term issues (with @fukkyy 2/3)

#143 Introduction of @fukkyy (1/3)

#142 Why 薬王堂 - operational excellence

#141 Make Stailer new standard UX (with @suuminbot)

#140 Relationship between the company and its members

#139 Why aim for a unicorn(with @miyata_shoji)

#138 Why Sushi for 1 year anniversary (with @miyata_shoji)

#137 7th value of SmartHR (with @miyata_shoji)

#136 Devise a way to receive feedback

#135 How to create a mid-term management plan

#134 Similarities between McKinsey and 10X values (with @TamuraHaruaki)

#133 Depth, breadth, and uncertainty of issues

#132 Why LayerX Invoice (with @mosa_siru)

#131 Public Interview on Clubhouse (with BuzzFeed @narumi)

#130 Trade-off between autonomous organization and rules

#129 Building team like a product (with Taimee CTO @kameike)

#128 Why Stock / Why Stock option (with @ooba)

#127 Why has Ocado underperformed the market (FY2020/2021)

#126 Today I learned from COTEN RADIO

#125 35 years career as a software engineer (with 6th employee of mercari @ooba)

#124 How to build relationship with partner(Q&A)

#123 Introduction of 10X New BizDev - Yuki (with @_yuki_y)

#122 Pay it forward (with Yappli CFO @KoichiTsunoda)

#121 What would you do if you were asked to be a founder PM? (Q&A)

#120 Autify Effect (with Autify CEO @chikathreesix)

#119 All I need is a knife - 包丁一本さらしに巻いて - (with @_achiku)

#118 The future of Supply Chain (Q&A)

#117 Notionが日本を戦略的に重要視している話(with @katsu2488)

#116 My role for next 10x

#115 Next Strategy of Mr.CHEESECAKE (with @Tam30929)

#114 Next team structure for 10x (with @8maki vol.2)

#113 When to start "Blitzscaling" (with @8maki vol.1)

#112 マネタイズの検討はいつから始めるべきか？

#111 How to transform later-stage startup or enterprise (with @sotarok)

#110 Why food delivery "Chompy" (with @yagitatsu3)

#109 実験のやる/やらない、優先順位はどう判断していますか？

#109 10Xの3年半 - PMFに向けて検証したこと -

#108 会社とプロダクトの不確実性の切り分け/PMFが何度も必要な理由

#107 ビジネスに転用できるスポーツの戦略・戦術のセオリー

#106 Q&A「部下が納得する説明って必要ですか？」

#105 ゼロトピの改善案を聞いてきた

#104 Superというプロダクトがすごい

#103 プレッシャーの正体ってなんだろう

#102 RIZIN26の感想

#101 ゼロトピライブ ~ 10Xとゼロトピの2020年を振り返る~

#100 2020年もアツかった日本のHIPHOPについて語る他 (with @keysket)

#99 会社における重要な4つの活動と通信簿

#98 Q&A「悩んだとき、すぐに人に相談しますか？」

#97 プロダクトマネジメントと経営の共通項 (With Dr's Prime @kyosu_ke)

#96 自己紹介ページによるコンテキスト共有の重要性

#95 Notionを使ってドキュメントプラットフォームを構築する

#94 なぜ「家庭優先」が非連続な事業を創るために必要なのか

#93 権限移譲、社会接着面としての経営者

#92 Whole Productとは

#91 フレスタ・プロジェクトの裏話

#90 市井の人のためのサービスを広く届けたい w/@r1ccha

#89 ファネルなどのKPI上の課題比較をどうやって行いますか？

#88 今欲しいダウン、毎年燃える記事、10Xの資料作成術

#87 プロダクト改善の優先度はどう考えますか？

#86 事業者ごとにStailerというプロダクトはどういう開発を行っているか w/@_ishkawa

#85 抽象化と個別施策、どちらを優先すべき？

#84 親から見た「息子たちの尊敬している性質」

#83 BizDevやオペレーション立ち上げなどのフィーはどう考えてるの？

#82 Stailerはパートナーからのカスタマイズ要求はどのくらい対応してるのですか？

#81 スーパーという業態の面白さ、各社のPB戦略の違い

#80 ネットスーパーのオペレーションへのDive、複雑さとの闘争 w/@tsutomuakagi

#79 プロダクト強いベンチャーの面白さ。なぜ1メンバーからスタートしたの？

#78 お便りを読みました（仕組み化のポイント、背中を合わせた働き方、飲み会）

#77 自分のパフォーマンスを高めるための睡眠、食事、運動、服

#76 10Xはトライアルをするまでとトライアルの印象がぜんぜん違った w/@yamarkz

#75 強くてニューゲームのプロダクト開発 w/@horimislime

#74 真に取り組むべきグロースイシューとはなにか

#73 BizDevにおいても「打席の数」が重要な理由

#72 「自分のつまづきがすでにドキュメントになって再発しないのに驚いた」 with ソフトウェアエンジニア @futabooo

#71 大工や物件販売を経てエンジニアに戻ってきた with ソフトウェアエンジニア @ryo_ryoo_ryooo

#70 イーロンの「第一原理思考」 - 確定した事実に立脚した大きな仮説に賭ける

#69 20名くらいの組織の採用活動

#68 Stailerの事業と組織のストラテジー、そこに求められる人物像

#67 自分にとっての初めての投資家であり背中を推してくれた大湯俊介さんについて

#66 グロースというポジションを改めて分解したら3つの職種に分かれた w/@shuto_nyanpyo

#65 今改めて考える「仕様書の価値」

#64 結婚の位置づけの変遷と現代の難しさ

#63 勝手にやって勝手に学ぶ「許可より謝罪メンタリティ」

#62 ドキュメントシステムを整える

#61 「わたし、もう死んでもいいわ」といえる人生

#60 BizDev人材の価値

#59 ペインへ気付くには。そしてペインを見極めるには。

#58 新卒・丸紅時代に思ってたこと、学んだこと

#57 事業成否を握る「10xなデザイナー」とは with @_ishkawa

#56 2タイプの「ワークフローDX」とDXを支えるAPI

#55 「10Xは全員Tech Lead級の、Tech Leadがいらない開発チーム」 with ソフトウェアエンジニア @kitasuke

#54 「全部自分で創って、100万円の広告費をぶっこんだ」という経験を経て10Xへ with ソフトウェアエンジニア @kazu0620

#53 なぜStailerはマーケットプレイスではないのか（想起編）

#52 変化に強いソフトウェアエンジニアになれる機会がある with ソフトウェアエンジニア @hisaichi5518

#52 「創ったものを壊すことの価値は10Xで知った」 with ソフトウェアエンジニア @wapa5pow

#51 プロダクトに情熱を持てる開発チーム with ソフトウェアエンジニア @swdyh

#50 僕が組織づくりの考え方を変えるきっかけになった、生粋のGiver with カスタマーサクセス @i_nene

#49 「10Xは想定していた仕事が1ヶ月早く降りてくる」 with グロース職人 @shutoiiyama

#48 Dive&Grip - 三菱商事ペルー時代に学んだビズデブの基礎 with @tsutomuakagi

#47 ファイナンス・変革アジェンダ・プロダクト - カーライルから10Xを選んだ理由 with @syamada0

#46 Youはなぜ10Xへ？？ with ソフトウェアエンジニア @kitak

#45 USアクセラレーターAlchemistでの最大の学び、B2Bはセールスから始めよ - Autify近澤さんに訊く

#44 起業するのは不況の時の方がいいといわれるのはなぜですか？

#43 1枚の長いペーパーを使ったメモやTODOの自己流管理方法

#42 臆病者は自分の仮説を攻撃する話

#41 機能はMoatにならない - 複数の困難な条件を揃えること

#40 企業文化はどこから来るのか

#39 With コロナでの朝のルーティンについて

#38 オンラインワークが中心となる世界線でのオフィスの価値とは？

#37 ファクトとデータは違う - 正しい意思決定にはファクトが必要な話

#36 宮田さんからの質問「あのリサーチ、どんなテンションでやってるの？」（with @miyasho88）

#35 SmartHR宮田さんが応える「今怖いスタートアップは？」（with @miyasho88)

#34 SmartHRの成長と宮田さんの役割ってどう変わったの？（with @miyasho88）

#33 メルカリのような長く伸びるサービスを横でみて、伝える役割をする中で変わってきたこと（with @r1ccha）

#32 ファクトや数字に出ないものとの付き合い方（with @r1ccha）

#31 短時間でお互いメリットのある情報交換をするコツ（with @r1ccha）

#30 これからWFH with Kidsを行う際は「親子の時間」をちゃんと整えよう

#29 小さいものが大きいものと関係構築/交渉するときに気をつけていること

#28 不確実性を前にしたときにどういう態度で向き合えばよいか

#27 リサーチをする上で重要視している3+αのポイント

#26 自分や家族や従業員やその家族の身を守るために

#25 僕のバイブルの一冊である「ジョブ理論」の使い方

#24 WFHの長期化することに備えよう。「本当の疲労」の正体とコントロールについて

#23 2週間のWork From Home(WFH)からの学びと解決したい課題

#22 セコイア・キャピタルが行う世界のトップ起業家への「7つの質問」

#21 創業期の技術選定の際に考えた2つのポイント（with @_ishkawa と @kitasuke）

#20 共同創業した理由（with @_ishkawa）

#19 2種類の意思決定 - One way door と Two way Doorについて

#18 起業家・事業責任者にとって最も重要な能力は〇〇である？

#17 自律する、とはどういうことか

#16 Amazonは現代のオスマン・トルコ？

#15 プロダクトにとって真に使われる機能って3つしかない

#14 ポッドキャストが新たなフリマアプリになる？

#13 参入障壁とはどういうものか 2020ver

#12 トリアージという「真の優先度」って何か？会社のビジョンが必要な理由

#11 ふつーな個人の差別化はどう考えようか

#10 新型コロナウイルスへの10X社の対処方針とは？

#9 プロダクトマネージャーの役割やその難しさについて

#8 ファストな思考とスローな思考について

#7 時間的な制約がある中でのスタートアップの戦い方

#6 格差を生み出しているのは私たち自身？

#5 コロナショック・高齢化・地方創生について

#4 好きなリリック ZORN / LOVE YOURSELF

#3 命の有限さ・不確実性を知ると、行動がかわる？

#2 ブラック・スワンと我々はどう対峙する？

#1 貞観政要に見る優れたリーダーシップとは？